2014年11月27日“全国建筑劳务管理先进工作者表彰大会”在成都召开，来自全国35家单位的43名建筑劳务管理工作者获得了表彰。深圳分公司劳务服务管理中心经理蒋晓亚，作为中国建筑最基层的劳务管理工作者获此殊荣。
　　蒋晓亚1995年参加工作，先后从事过项目出纳、财务等项目管理岗位，2007年担任分公司劳务服务管理中心经理。他从事劳务管理工作近8年，深入项目农民工一线群体，以心交心和谐劳务关系;切实推行劳务实名制，全面落实中建总公司劳务管理集采平台，实现了分公司劳务管理科学化、制度化。
　　换位思考换出“兄弟情谊”
　　“亚站，你来了!”
　　“亚哥，你有一个月没过来啊!”
　　每次蒋晓亚走到分公司的在建工地时，总有三三两两的农民工兄弟和他亲切地打招呼。农民工兄弟和蒋晓亚的熟识，得益于蒋晓亚换位思考的工作方式。“已所不欲，勿施于人”是蒋晓亚的口头禅，是他经常给项目劳务管理员、项目经理、施工队老板所说的话。劳务管理是施工管理中最为复杂的管理。要保证劳务队伍和谐稳定最重要了解一线工人的所思所想，利益所在，在经常性地站在农民工兄弟的立场去考虑分析问题。蒋晓亚总是认为和农民工兄弟对话不能粗暴地强调执行，而是要了解他们行为背后的主观与客观原因，尊重他们的合理意愿。
　　有一次，蒋晓亚在工地上与施工队长谈工作，一个青年工人探头探脑在门口打量，一副欲言又止的样子。施工队队长训斥了他，并打发他离开。蒋晓亚却说：“我们的事儿等会再说，那个兄弟肯定有急事儿找你，要不他不会看我们在谈话，还等在门口不走。”后来得知那名青年工人父亲得了重病，急着回老家，想在队长这里借点钱。
　　喝茶唠嗑唠出“实名制管理”
　　深圳分公司的劳务实名制管理工作一直在中建二局名列前茅。其实在劳务实名制管理刚刚开始在开始推行的那几年，项目管理团队认为太麻烦、工作量大，手续烦多，农民工兄弟也对发卡领钱的方式表示疑虑，阻力相当大。但一次与农民工兄弟的唠嗑中，他坚定了推动劳务实名制管理的信心。
　　还记得是6年前，春节刚过，蒋晓亚到工地上去开展复工检查。收工后，他在项目综合部喝茶，不时招呼下班的工人兄弟进来聊天。木工工长老李唉声叹气地走进来，大家都在笑话他春节回家是不是输得很惨。老李说：“真是输给家里人了，那是高兴的事儿。年前项目发的过年大红包，还没出火车站就被偷了，你们说这年能过得舒心?这不十五没过就出来赚钱了!”大家伙七嘴八舌地安慰他。此时蒋晓亚却一言不发，老李的丢钱事件就他感觉到推行劳务实名制，实行一人一卡管理方式的重要性。回到机关他在主管领导的指导下制定了一整套培训、实施、考核制度，确保了劳务实名制在分公司的顺利推行。
　　服务项目可谓“不辞冰雪”
　　蒋晓亚是个开朗乐观的人，他能说会道，有他在的时候总是充满着欢声笑语，就算是剑拔虏张地的场合，他都能通过轻松诙谐、真诚贴心的语言让现场氛围缓解下来。所以，工地只要发现有劳务队伍不稳定的苗头，都会请他去处理。他也成了分公司出差最多的部门经理之一。分公司外施工程多，他则经常在路上，从冰冻的毕节到炎热的三亚，从干冷的马鞍山到湿热的泉州，他的旅行箱总是时刻准备着两个季节的衣物。蒋晓亚从事劳务管理工作8年，被威胁、被谩骂、被围攻、被熬夜的情形都记忆深刻。但他从不抱怨，从不委屈，他始终认为矛盾的产生原因大多是双方的，工人过激行为的发生都存在客观原因，企业不应该惧怕劳务纠纷，而应从纠纷中总结经验，不断完善我们的管理。
　　《中建信条》的企业使命是“拓展幸福空间”，“不辞冰雪为卿热”，蒋晓亚希望通过劳务管理的规范化与人性化，使千千万万的农民工兄弟都能在我们的施工现场找到尊严，获得幸福,他真是农民工兄弟的“贴心人”。