“修路工人都没有节假日的概念，只要有工程任务，就没有休息的时候。”江西赣东路桥建设集团有限公司（以下简称“赣东路桥”）项目总工程师叶俊对记者说。虽然家在抚州，但叶俊几乎24小时都扎在昌抚公路养护大修工程施工现场。以路桥为业，以工地为家，随路桥漂泊，很形象地概括了这一行业的性质。记者了解到，赣东路桥虽然是一个已经走过五十年风风雨雨的国有企业，但有着一支充满朝气的团队。2008年以来，赣东路桥锐意创新，由一家路桥施工小企业发展成为旗下有5家子公司的集团企业。在中国的内蒙古阿拉善、云南瑞丽，甚至远在非洲的埃塞俄比亚，都有赣东路桥员工的身影。
　　“这条路就是我们修的”
　　叶俊却是赣东路桥的一名青年骨干。2009年从武汉科技大学土木工程专业毕业后，叶俊便成为了赣东路桥的一员。从实习生起步，叶俊转战了安石大道、瑞寻高速、迎宾大道、崇仁县府路、湛江海湾大桥连接线等多个市内外工程，并逐渐成长为精通测量、施工、预算、实验等各个环节的全能型人才。参与昌抚公路养护大修，叶俊担任了项目总工程师一职。尽管位于临川区罗湖镇的项目部离位于市区的家仅有十几分钟的车程，但叶俊却难得回一趟家，抽空“溜”回家也只是匆匆换身衣物。
　　“时间就是效益，谁遇到都不敢有丝毫懈怠。”叶俊告诉记者，工地上百余名工人分散在多个工作面，采取“人歇机不停”的方式24小时连轴转，夜以继日地在工地上奋战。有一次，几名大学同学相邀来抚州游玩，当途经市区迎宾大道时，学土木工程的同学们都不禁啧啧称赞，叶俊立即自豪地宣告：“这条路就是我们修的。”正在这份职业荣誉感，让叶俊的修路生涯虽苦犹甜。
30年“漂泊路人”
　　与叶俊相比，陈江则是一位老员工。31年来，陈江总是岀满勤、挑重担，加班加点毫无怨言。尽管身患肿瘤，身体恢复后，他仍然要求到路桥一线条件最为艰苦的地方去。
　　陈江1976年参加工作，就进入公路队伍，后来调入赣东路桥，见证并参与了众多道路和桥梁的施工建设：1984年参与临八线抚州至上顿渡段沥青路面改造；1985年参与建设206国道广昌城郊沥青路面工程；1988年参与206国道南城朱良段沥青路面工程施工……后来，陈江因身患肿瘤，在家治疗，病好后，他又立即投入工作。
　　陈江自诩为“飘泊路人”，以路桥为业、工地为家，随路漂泊。尽管四处漂泊，但他兢兢业业，每一个岗位都要把工作做好，做施工员时能经受住野外冬天的寒冷、夏天的酷热，做资料员时能耐住性子一坐要从早8点到晚10点与枯燥的数据打交道，保证资料规范、整洁、准确、及时，在艰苦的工作环境中寻找着快乐和充实。
　　陈江的妻子一提起丈夫，就委屈得眼圈发红，“他每天起早摸黑地在单位做事，很少管家，就连周休、节日也都有一大堆工作要做，像永远没有下班的时候。”
　　除了做好业务工作，陈江还非常重视加强理论知识、政治思想学习。路桥公司的性质决定了它是社会生产中不可或缺的重要地位，它的工作运转正常与否，直接影响到路桥的生产和人民群众的日常生活等诸多方面。
　　一个充满战斗力的团队
　　“我们这个团队非常团结，很有战斗力。”赣东路桥的董事长、总经理吴仉华同样出身于基层，他不仅精熟于业务，也更能体谅普通员工的辛苦。
　　2009年，赣东路桥在瑞寻高速公路有两个工地，为了保证质量，已经是党支部书记的吴仉华亲自挂帅，同时担任两个工地的项目经理。他身兼数职，在工地间不停地奔波、指导、协调、把关。
　　2010年7月的一个深夜，工地进行桩基浇注，他在现场进行检查，发现混凝土的流动性不是很好，立即宣布停止作业，带领技术人员分析原因，最后得出结论——搅拌时间不足，问题迎刃而解，这时已经到了凌晨3点。这批桩基在后来的检测中，全部被评为一类桩基，获得了业主的高度赞扬。这就是他理解的诚信，这就是他为诚信作出的努力。
　　2011年，37岁的吴仉华挑起了赣东路桥集团的大梁——走马上任成为公司的老总。凭着对国家公路建设事业的满腔热情，他更加注重质量管理，更加坚持诚实守信，使公司一步步做大做强。
　　由此赣东路桥连创佳绩。据了解，2012年，赣东路桥被共青团江西省委评为全省五四红旗团支部；被中国建筑业协会评为全国建筑业AAA级信用企业；被中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局授予为“全国关注安全、关爱健康、快乐工作幸福生活”和谐企业；被中华全国总工会授予的全国五一劳动奖状；被共青团江西省委授予2010年至2011年度省级“青年文明号”荣誉称号；被江西省公路管理局评为2011年度全省公路工作先进集体；连续几年被评为全市公路系统先进单位。
　　2013年，赣东路桥建设集团进入了江西省建筑行业50强的行列，由于各方面的实力进一步增强，竞争优势也得到展示。2013年，省外业务的拓展迅速扩大，本市市政建设的市场份额也迅速提升，特别是与中煤集团进行联合，开始了“借船出海，走向世界”的尝试，把公路建设的市场向海外拓展。
　　在公司蒸蒸日上的新形势下，吴仉华没有忘记承诺，他不放过一个哪怕是不起眼的小项目，从人才队伍、管理制度、成本控制、安全生产，一桩桩、一件件抓落实。