近日，中南建筑产业集团高级副总裁叶汉忠被评为2011～2015年度“江苏省劳动模范”。这是他继2010年获评“海门市劳动模范”、2011年获评为“南通市劳动模范”后，再一次荣获劳动模范荣誉称号。自1988年入职中南建筑以来，叶汉忠任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作、真抓实干，一步一个脚印，从一名钢筋工成长为一名优秀的企业高级管理人员，为公司的发展作出了贡献，凸显了一个“现代鲁班”的劳动本色。

　　干工程，奋力拼搏志不休

　　从2001年开始，作为项目经理的叶汉忠先后负责承建了山东省境内的多个工程，都取得了信誉、效益双丰收的好成绩。建筑面积13万平方米的临沂金鹰花园商住楼项目是中南建筑在临沂市场承接的第一个工程，在他的精心组织及严格管理下，该工程的高品质施工使中南建筑在临沂市场的知名度和竞争力得到了极大提升，为公司随后在临沂市场开拓业务、承接工程奠定了坚实基础。2004年初，他成为济南公司副总经理，负责开拓临沂市场，他管理的工程获山东省和临沂市优质结构工程及山东省安全文明示范工地的不计其数，在临沂赢得了较好的信誉和口碑，打开了当地市场。

　　由于在工作中的突出表现，2009年，叶汉忠被任命为济南区域公司总经理。上任后，他深感责任重大，便化压力为动力，认真学习钻研理论和专业知识，不断提高自己的业务水平和工作能力，把企业推向规范化管理。他把工程质量管理看作是企业的生命，同时抓好安全管理、降本增效等工作。工作中，他对自己要求非常严格，以一个党员的身份，在各方面做好表率作用。他说：“一个人要讲职业道德，要对得起企业、对得起社会、对得起国家、对得起党，把本职工作做好是基础。公司领导把任务交给我，我有责任、有义务，必须尽心尽责管理好企业。”

　　他是一个工作狂。他责任心很强，工作起来没日没夜，每天把自己的工作安排得满满的，经常工作到深夜。在他的带领下，公司管理班子团结一心，内抓管理、外树形象，切实抓好安全生产、文明施工，出色完成了各项工作。

　　他是一个有魄力的领导者。历经20多年风霜雪雨，叶汉忠以他的人格魄力和管理才能，带领一帮人在竞争激烈的建筑市场，一步一个脚印，出色地完成了任务，济南区域公司的各项指标、效益每年增长幅度均名列前茅。他的辛勤付出和取得的成绩，得到了集团公司领导及各级行业主管部门的充分肯定。

　　他是一个在职业生涯中获奖不断的中南建筑典型代表。他曾多次被中南集团和海门市评为先进个人，多次获集团公司、常乐镇政府“优秀共产党员”称号，被评选为“海门市十佳杰出青年”，连续多年被江苏省住房和城乡建设厅驻山东办事处评为“优秀项目经理”，多次获“江苏省建筑企业优秀项目经理”殊荣，获评“江苏省杰出建造师”、“第二届全国优秀建造师”，被江苏省住房和城乡建设厅、江苏省总工会授予“江苏省建筑业有突出贡献的项目经理”称号，连续多年荣获“全国优秀项目经理”和“全国优秀建造师”称号。

　　干事业，风清垂范品自高

　　叶汉忠的工作理念是“刻苦拼搏、探索创新、责任付出”。刚涉足建筑行业时，他是一名钢筋工，那时白天干活、晚上看图，不怕苦、肯钻研，一步一个脚印，靠着自己的实干和拼搏，得到了公司领导的认可。“技而优则管”，24岁时，叶汉忠开始当班长，管理着五六十人的小团队，后做过工长、项目副经理、项目经理、区域公司副经理、区域公司经理、总公司副总裁，直至集团高级副总裁。在个人的成长历程中，不论在哪个岗位，他都会告诉自己，别人能做好的，自己一样也能做好，比别人做得更好是他的奋斗目标。对待每一项工作，他都会钻研探索，力求创新增效，遇到任何困难都会勇于面对、从不懈怠；在工作完成之后，他会及时总结，将经验转化为实用的知识。

　　从事建筑这么多年，他收获了太多的酸甜苦辣、喜怒哀乐，也积累了许多工作经验。在中南建筑给予的平台上，多年的工作经历，让他在沟通技巧、商务谈判、企业管理等各个方面都得到了充分锻炼和成长，其中的艰难与喜悦，他都会和员工分享。他言出必行，所承建的项目都是优质工程，真正做到了“建一项工程、树一座丰碑”。他说，建筑是门艺术，艺术要有灵魂，塑造灵魂、展现艺术的关键在于人，只有做到“心中有卷”，“下笔”才有神。所以，每一个工程施工前，他都要求制定明确的施工目标和详细的项目管理规划。施工期间，他抓进度、质量、履约，用真诚的服务、规范的操作和换位思考，赢得甲方和业主的信任、理解和支持。

　　从一名普通工人成长为企业高层领导，他有很多感悟。他认为，做好工作的关键是心态，做人要知足、做事要知不足，要把自己的身份、位置这些外在虚幻的东西看淡一点，把自己要做的工作精益求精一些；其次，工作中要重视团队建设，部门之间要通力协作，要正确处理好公司、员工、个人之间的利益关系。管理者一定要以身作则，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。再其次，管理者要注重管理的方法，学会用人之道。要做到管人先管心,时刻了解被管理者的心理状态，倾听他们的心声。要坚持以人为本，实行人性化管理，要带着感情抓管理，“感人心者，莫先乎情”。最后，管理制度要完善、制度的执行力要到位，要坚持以制度管理企业，严格按制度办事。

　　叶汉忠以其崇高的人格魅力、出色的管理才能，在工作中取得了骄人的成绩，而他，依旧走在不断前行的路上。